Leder
Ledere har en avgjørende rolle i IA-arbeidet. Godt IA-arbeid starter med godt lederskap. Forskning viser at lederatferd og rolleklarhet er blant de sterkeste faktorene for sykefravær.
Utgangspunktet for leders rolle, er arbeidsmiljøloven § 2-1 som slår fast at arbeidsgiver har hovedansvaret for arbeidsmiljøet. Dette ansvaret utøves i praksis av lederne.
Forebyggende arbeid: Leder påvirker kultur, trivsel og trygghet i virksomheten og er derfor en nøkkelperson i det forebyggende arbeidet. Det handler blant annet om:
- tydelig og rettferdig ledelse,
- åpen kommunikasjon,
- støtte og anerkjennelse,
- og oppfølging i omstillinger og krevende perioder
Oppfølging ved lengre sykefravær: Når en ansatt blir syk, har leder ansvar for tidlig og aktiv oppfølging. God oppfølging reduserer risiko for langtidssykefravær betydelig.
Tilrettelegging: Tilrettelegging er ofte avgjørende for tilbakeføring til arbeid etter langtidssykefravær. Lederen skal kartlegge hva som er mulig å gjøre, samarbeide med ansatte, lege og NAV om løsninger, og justere tiltak underveis.
Partssamarbeidet: Den nye IA-avtalen legger større vekt enn tidligere på samarbeidet mellom leder, tillitsvalgt og verneombud. Leder er navet her og må sørge for å involvere de andre partene tidlig, være åpen om utfordringer og sørge for felles forståelse av mål og tiltak.
Kulturbærer: Leder setter standarden for hvordan tilrettelegging, sykefravær og inkludering håndteres. Dette påvirker om ansatte tør å si fra, om kolleger støtter hverandre og om virksomheten har en kultur som forebygger fravær. IA-arbeid fungerer bare når kulturen jobber med – ikke mot – målene.