Som en direkte følge av finanskrisen måtte sikkerhetsfirmaet Niscayah ty til nedbemanninger. Ingen drømmesituasjon for verken sjef eller tillitsvalgt.
Som en direkte følge av finanskrisen måtte sikkerhetsfirmaet Niscayah ty til nedbemanninger. Ingen drømmesituasjon for verken sjef eller tillitsvalgt.
Tekst og foto: Ingunn Blauenfeldt Christiansen
Eirik Berge, administrerende direktør i Niscayah, (t,h.) og Parattillitsvalgt Terje Knudsen er enige om at kommunikasjon og redelighet er viktig å legge vekt på i nedbemaningsprosesser.
Bedriften Niscayah driver med tekniske sikkerhetsløsninger. De leverer til store bedrifter og offentlige bygg. Av ca 380 ansatte er ca 140 organiserte i Parat. Da det i fjor høst ble klart at bedriften måtte redusere antall ansatte begynte firmaet en prosess, som til tross for at flere ble sagt opp, har fått topp karakter både av fagforening og av ledelse.
Kommunikasjon
- Det hele handler om kommunikasjon, mener administrerende direktør Eirik Berge. Ifølge Parattillitsvalgt Terje Knudsen har Berge skjønt noe mer også.
- Han har alltid døra åpen og er alltid imøtekommende. Dessuten følger han alltid ”boka” og har en ryddig og ærlig tilnærming til problemstillingene, sier Knudsen.
Knudsen og de andre Parattillitsvalgte har gått på kurs. De kan arbeidsmiljøloven på rams og vet hva de skal kreve i forhandlingssituasjoner. De vet også godt hvilke regler som gjelder ved nedbemanninger. Parat opplever ofte at ikke alle arbeidsgivere er like skolerte eller villige til å bry seg om regelverket. Det er kanskje her Berge og Niscayah skiller seg ut.
Samling om jus og etikk
- Ordet ”niscayah” er sanskrit, det betyr sikkerhet og pålitelighet, forklarer Berge, som muligens også mener at ordet forplikter til noe mer, enn bare å være firmaets navn.
- Noe av det riktigste vi gjorde før nedbemanningsprosessen begynte var å innkalle alle ledere og mellomledere til et møte om jus og etikk, forteller han.
- Det gjorde vi for at alle ledere skulle tenke likt rundt det vi skulle gå inn i, og slik at det var forankra i hele organisasjonen. Jeg har jobbet i firmaet i ni år, vi har ikke vært gjennom noen liknende prosess tidligere, men det betyr jo ikke at vi ikke kan gjøre det skikkelig.
- Vi er en bedrift med avdelingskontor rundt i hele landet, vi måtte sikre oss at alle visste hva dette handlet om. Prosessen hadde tatt mye lengre tid hvis ikke vi hadde gjort dette.
Les hele saken i Medlemsbladet Parat 1/09.